4月25日一直牛配资，中铁工业经济运行分析会暨大商务管理再提升部署会在北京召开。公司党委书记、董事长张威，总经理、党委副书记卓普周出席会议并讲话，公司在京领导班子成员及高管出席会议。
会议的主要任务：一是系统回顾公司2024年及2025年一季度经济运行情况，深入分析企业经济运行存在的问题和矛盾，安排部署下一阶段各项重点工作；二是全面总结前三年大商务管理暨项目管理效益提升工作成效，部署大商务管理再提升暨降负债三年行动有关工作。
张威在讲话中全面分析了公司经济运行中存在的突出问题，从政治站位、市场机遇、发展需要、目标实现四个方面综合研判了企业发展面临的形势，强调面对新形势、新要求，全公司要准确把握政策机遇，坚定发展信心决心，找准方向，精准施策。
张威指出，2025年公司经济运行工作要以“转变工作作风，全力抓管理保落实”为导向，紧扣“稳增长、收现金、提质效、控风险、抓落实”工作主线，以大商务管理再提升暨降负债三年行动为抓手，真抓实干一直牛配资，确保圆满完成全年任务目标。一要全力以赴稳增长，强化年度目标导向，全面抓实市场营销，加快生产履约。二要全力以赴收现金，全面梳理细化清收目标，用好政府化债政策实现重难点款项回收，同时要加强现金流管理。三要全力以赴提质效，全面抓好大商务管理再提升暨降负债三年行动，向全面深化改革要效益、向科技创新要价值，在经费管控、资产盘活上下功夫。四要全力以赴控风险，严控安全质量环保风险，严守财经纪律红线，筑牢债务风险防线，强化亏损项目治理，加强海外风险防范及其他重点领域风险防控。五要全力以赴抓落实，抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓实基层党建工作，高效推进劳动竞赛。
卓普周在讲话中充分肯定了公司2024年经济运行取得的成效，剖析了经济运行面临的形势和应对策略，并对下一步工作提出安排。卓普周强调，一要深刻认识市场挑战和机遇并存，坚信方法总比困难多，迎难而上，主动出击，通过实干破僵局、谋出路。二要认真落实年初工作会等系列会议精神，结合自身抓好工作安排，定期分析、检查、评估，及时开展预警纠偏，确保二季度主要经济指标达到预期。三要全力抓好经营、研发、降本增效、清收、优势资源效能释放等五项重点工作，提升管理水平，提高工作成效。四要统筹推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，不断提高思想认识，养成良好业务习惯，充分发挥大商务管理协同体系作用。
会上，公司与各单位签订了2025年清收攻坚目标责任状。
公司党委副书记、工会主席杨飞主持会议一直牛配资。
公司纪委书记陈立峰宣读公司2024年度清收攻坚行动先进表彰决定。
公司副总经理谭顺辉宣读中国中铁2022-2024年度大商务管理先进表彰决定。
公司总会计师、总法律顾问宁辉东就公司2024年度暨2025年一季度经济运行情况作分析报告。
公司副总经理孟祥红就大商务管理暨项目管理效益提升三年行动作总结报告，并解读《大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》。
会上，中铁山桥、中铁宝桥、中铁装备进行了经验交流。
会议以“主会场+视频分会场”方式召开。公司本部部门、直属机构负责人及以上人员一直牛配资，所属各单位主要领导在主会场参会；各子公司主要领导、总会计师、总经济师（分管商务副总经理）在主会场参会；所属各单位其他领导班子成员、各部门负责人在视频分会场参会。
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